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"실제 이직을 많이 한 전문가"의 컨설팅을 받으면 처우 협상에서 확실한 우위를 점하여 만족스러운 연봉을 받을 수 있습니다. 단순한 "연봉 협상"이 아니라 후보자님의 커리어의 가치를 극대화 할 수 있는 “처우 협상”이 되도록 도와드리겠습니다.
(대기업, 중견기업, 중소기업, 외국계 등 다양한 기업군 모두 가능)

대표 컨설팅 사례

전문가 소개

** 국내 Top 10 대기업과 글로벌 외국계 기업에서 이직 횟수 : 3회 (서비스 상담 시 별도 인증 가능)
** 이직 시 평균 연봉 상승률 : >20% (서비스 상담 시 별도 인증 가능)
** 매 처우 협상마다 채용 담당자와 직접 협상을 주도함 (헤드헌터가 중개하지 않음)

현재) 국내 Top 4 그룹사 재직 +10년
현재) 취업 컨설턴트 +5년

- [코멘토] 생산관리 엔지니어 직무부트캠프 멘토 (공정 실무, HAZOP 캠프 운영)
- [코파일럿] 생산관리 엔지니어 직무부트캠프 멘토, 자기소개서 코치
- [코칭패스] 자소서, 면접 코치
- [BB커리어연구원] 자소서 코치
- [취업메이트] 자소서 코치
- [스텔업] 스피치 강사
- [꿈을DREAM] 직업체험 강사
- [사람인, 스펙업, 링커리어] 현직자 멘토
- [기타] 대학 취업 특강 (서강대, 울산대, 경북대, 전남대, 원광대 등)

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헤드헌터나 인사담당자 출신이 아닌 "직접 이직을 많이 한 전문가"의 서비스를 구매해야 하는 이유

1. 진입 장벽이 낮은 국내 헤드헌터 업계 특성 상, 찐 헤드헌터라 부를 수 있는 사람은 극소수입니다.
- 지원자의 역량이나 경험도 확인하지 않은 채 무작위로 채용공고를 뿌리거나 인사담당자와 후보자 간 정보를 전달하는 채널 정도의 역할만 하는 경우가 대부분입니다.
- 연봉 협상 단계에서도 양 측의 입장만 전달하는 메신저 역할 정도가 대부분입니다.
- 헤드헌터가 후보자의 입사 연봉에 따라 수수료를 받지만, 연봉 폭이 크게 가져가는 것보다 협상이 무산되지 않고 안정적으로 입사시키는 것이 주 목적입니다. 따라서, 협상 단계에서 적극적으로 노력하지 않습니다.
- 즉, 후보자의 역량 평가나 처우 협상의 서류/면접 전형 뿐만 아니라 처우 협상의 가이드 역할을 제대로 하지 않으므로 전문성을 갖고 있다고 말하기 어렵습니다.

2. 인사 담당자는 처우 협상의 최종 결정 권한이 없습니다.
- 인사 담당자는 연봉을 직접 결정하기보다는 내부 가이드라인과 예산 범위 내에서 조정하는 역할을 할 뿐입니다.
- 채용의 최종 승인 권한은 채용 포지션의 조직장에게 있습니다.
- 따라서, 처우 협상의 핵심은 인사 담당자가 아니라 현업 조직장을 설득하는 Selling point를 어필하는 것입니다. 그러나 인사담당자 출신은 직접 자신을 Sales 해본 경험은 부족하므로 Selling point를 발굴하고 어필하는 역량이 떨어질 수밖에 없습니다.

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이직의 마지막 관문인 처우 협상이 중요한 이유

- 입사 후 복리효과에 기반한 연봉 인상의 크기를 결정합니다.
- 기본급뿐만 아니라 복리후생, 성과급, 사이닝보너스, 스톡옵션 및 직책, 근무형태 등 다양한 보상 요소를 최적화할 수 있는 중요한 단계입니다.
- 기업이 내 가치를 어떻게 평가하는지 파악하고, 협상을 통해 적절한 보상을 받을 기회를 가질 수 있습니다.
- 적절한 처우를 받지 못하면 업무 만족도가 떨어지고, 짧은 기간 내 재이직을 고민하게 될 가능성이 높아집니다.
- 기업의 초기 제안은 협상의 시작일 뿐이며, 전략적인 협상을 통해 더 나은 조건을 확보할 수 있습니다.

불만족스러운 처우 협상이 커리어에 미치는 영향

- 조직에 대한 신뢰가 떨어지고 동기부여가 저하됩니다.
- 업무 몰입도가 떨어지고 성과에도 부정적인 영향을 미칩니다.
- 만족스럽지 않은 처우로 인해 재이직을 고려하게 되어 중장기적인 커리어에 치명타를 받을 수 있습니다.

처우 협상이 어려운 이유

- 이직을 자주 접하는 분이 아니라면 협상 경험이 부족하여 협상의 절차를 모를 수밖에 없고, 협상의 주도권을 가져오기 힘듭니다.
- 시장에서 나의 경력과 역량이 어느 정도의 가치를 가지는지 객관적으로 판단하기 어렵습니다.
- 기업에서 부정적으로 보거나 채용을 취소할까 봐 협상 시도에 겁을 먹는 경우가 많습니다.
- 기업은 협상 경험이 많은 인사 담당자를 통해 협상을 진행하는 반면, 후보자는 충분한 협상 전략 없이 대응하는 경우가 많습니다.

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"전문가"는 처우 협상을 성공적으로 하는 방법을 도와드립니다.

- 기업의 첫 번째 제안에 바로 수락하지 말고, 협상의 여지를 계속 만들어 내며 더 나은 조건을 받을 수 있는 방법을 제시해 드립니다.
- 희망 연봉을 무작정 요구하는 것이 아니라, 자신의 경력과 성과를 논리적으로 제시하며 협상을 진행해야 합니다. 효과적으로 경력과 기여도를 어필하여 인사 담당자의 마음을 흔드는 방법과 전략을 제시해 드립니다.
- 현재 연봉을 상세히 Breakdown 분석하여 협상의 Base Salary를 제시해 드립니다. 그리고 희망 연봉을 3가지로 분류하여 협상 시 흔들리지 않는 가이드라인을 제공해 드립니다.
- 연봉 외에도 성과급, 사이닝보너스, 스톡옵션, 복리후생, 각종 수당 및 직책, 근무형태 등을 포함한 총 보상 패키지를 고려해서 처우 협상의 만족도를 높여 드립니다.

컨설팅 제공 절차

1. 현황 확인
    - 사측에서 제시한 처우 안내문
    - 후보자의 전/현직장 총 보상 
2. 처우협상 컨설팅
     - 처우협상 절차 및 주의사항 설명
     - 희망 연봉을 Break-down하여 상세 전략 수립하기
3. 인사팀 대응 방안 수립 및 협의 메일 작성

가성비가 높은 서비스를 제공해드립니다!
협상의 한 순간이 커리어를 좌지우지 하니 주저하지 마시고 이용해보시기 바랍니다!