[유튜브 플랫폼] 유튜브 협찬광고 프로젝트 매니저 팀원 모집

담당하게 될 서비스, 부서/팀 , 근무 환경에 대한 설명을 입력해주세요.
디노스튜디오는 인플루언서(유튜브, 인스타그램 등)를 활용한 온라인 마케팅을 진행하고 있습니다.
광고주의 문의가 들어오면 해당 제품을 소개할만한 적합한 인플루언서를 추천 및 모집해주며 관리합니다.


광고사업부에서 함께 할 업무에요
-> 유튜브 채널 서칭 및 리스트 관리
-> 광고주 및 채널과의 커뮤니케이션 등
-> 프로젝트 운영 관리
필요스킬 : 마이크로오피스 / 소통능력 / 분석능력

이런 분을 찾고 있어요
->협동심, 책임감, 꼼꼼함, 성장지향성
-> 유튜브 시장과 마케팅에 관심이 있는 분이면 좋아요
-> 사람과의 커뮤니케이션이 원활히 가능한 분이면 좋아요

이런 분이면 더 좋아요
-> 관련 유경험자면 더 빠르게 배우실 수 있어요
-> 평소 유튜브 및 미디어 관련으로 관심 많으시면 좋아요
-> 제작사/광고대행사 경력 또는 작가출신이면 좋아요

함께하면 받는 혜택 및 복지
• 급여에 관한 협상이 빠른 편이에요
• 20대중반~30대초반으로 구성된 젊은 회사예요



알아두기
지원하려는 회사인 만큼 아래 사항들을 읽어주시면 지원에 큰 도움이 되실거에요!

기업소개 페이지
https://pretty-cadmium-4f0.notion.site/Hi-dinostudio-Marketing-Tech-And-Creator-8ceba682fd944eec8cdd361d1165f465?pvs=4


안녕하세요 IT기반의 마케팅기업 디노스튜디오 입니다.


건강하고 발전가능성이 충분한 스타트업이라고 자부하고 있으며, 그동안 이 업계에서 버텨온 만큼 많은 부분들을 배우실 수도 있다고 생각합니다. 기술적인 면 보다는, 업무를 관리하는 방법, 스케쥴링 하는 법, 의사결정을 내리는 법 등 스마트하게 업무를 추진하는 법들을 배우실 수 있습니다. 항상 새로운 일들로 바쁘게 돌아가지만 그 안에서 느낄 수 있는 성취감은, 성장하고 있는 스타트업 내에서만 느낄 수 있다고 생각합니다.




-추가 전달 정보- (기업의 조직문화와 특징에 대한 소개 입니다)

스타트업은 굉장히 많습니다. 다만 몸 담을 만한 스타트업을 찾기 힘들 뿐입니다.

좋은 스타트업을 고르는 기준은 개인마다 다르겠지만, 빠지지 않는 기준이 있습니다.

1. 문제 해결 능력이 있는가? 헤쳐나갈 능력이 있는가?
2. 성장 가능성이 높은 산업군에 속해 있는가?
3. 유망한 스타트업인가?

정도 될 것 같습니다. 디노스튜디오의 매력 발산으로 위에 대한 답을 드릴게요?

## 디노스튜디오. 스타트업!
디노스튜디오는 스타트업입니다. 사회와 산업 속 문제를 스스로 설정하고, 해결합니다. 문제 설정의 자유로움, 해결과정의 창의적인 활동 이 모든 것이 스타트업의 근간입니다. 어려운 일도 많지만, 성과에 대한 성취감은 오직 스타트업에서만 느낄 수 있답니다.

## 잔뼈가 굵다!
디노스튜디오는 대학교 시절부터 현재까지 달려오면서 무수한 난관에 부딛히고, 해결해왔습니다. 이는 지금도 진행중입니다. 난관? 별 문제 아닙니다. 언제나 그래왔듯 해결할 수 있습니다.





디노스튜디오 조직문화

홈페이지에는 훨씬 많이 소개되어 있긴 하지만 핵심사항만 몇 개 소개해드립니다.

## 문제의 제시와 해결
산업이 고도화 되면서, 위에서 내려오는 업무를 단순히 처리하는 직무는 기계와 시스템으로 더욱 대체될 거라 확신합니다. 알고계신 것처럼, 실제로 이러한 전환은 이미 일어나고 있습니다. 하지만 반드시 사람이 있어야 하는 자리가 있습니다. 그 자리에 있는 사람은 어떤 사람일까요? 스스로 해결할 문제들을 선지하고, 또 해결할 수 있는 역량을 가진 사람입니다. 디노스튜디오는 그런 사람들이 되기를 희망하고, 또 그런 사람들과 함께하고 싶습니다.



## 해결하려는 문제는 절대적으로 공감되어야 합니다.
업무를 함에 있어 가장 중요한 것은, 자신의 업무가 기업에서 어떤 영향을 주는지 또 내가 어느 위치에 서 있는지를 아는 것입니다. 이 것이 가능하려면, 현재 해결하고 있는 문제를 명확하게 이해하고 또 완전한 공감이 반드시 필요합니다. 디노스튜디오는 3개월에 한 번, 문제 선지와 문제에 대한 공감대 형성을 위한 약 일주일 간의 얼라인먼트데이를 가질만큼, 이를 아주 중요하게 생각합니다.

## 질문을 적극적으로 환영합니다.
모든 업무의 시작은 상호간의 질문으로 시작됩니다. 업무를 요청하는 측, 업무를 위임받는 측, 이 양측의 주파수를 맞춘다고 해야할까요? 업무시작전 질문교환은 효율적인 업무가 가능하게 해줍니다. 서로 질문하며, 각자 가지고 있는 사전정보의 양, 가려고하는 방향, 목표등을 파악할 수 있습니다. 질문하지 않는다면 정보를 얻을 수 없으며, 정보를 얻을 가능성과 기회도 없습니다.

## 성공? 실패? 중요하지 않습니다.
모든 일에는 성공과 실패가 있습니다. 그런데 성공과 실패를 규정할 수 있다는 건 무엇을 의미할까요? 첫째, 업무를 정해진 기간내에 끝냈다는 것. 둘째, 업무 시작 전 현재의 상태와 업무 후의 목표 상태가 명확 했다는 것 입니다. 업무를 기한내에 완료하고, 성공과 실패를 판단할 수 있는 기준만 있으면 됩니다. 성공할 경우 좋은 것이고, 실패해도 좋습니다. 목표가 명확했다면, 부족한 점을 배울 수 있고, 실패의 요인을 분석할 수 있기 때문입니다. 디노스튜디오가 가장 두려워 하는 것은, 성공인지 실패인지 알 수조차 없는 업무입니다.

읽어주시느라 수고 많으셨습니다. 감사합니다!