한국 원운영 아카데미기업정보

일관성 없는 교육정책의 추진으로 사립교육기관의 경영난 또한 심각한 때입니다. 제도는 운영자에게 아무런 지원없이, 희생과 봉사만을 요구하고 있습니다. 그러나 어려운 교육환경 속에서도, 힘들다고 교육현장을 떠나는 운영자를 저는 아직 본 적이 없습니다. 제가 만나본 분들은 모두 어려운 가운데서도 묵묵히 노력과 봉사로 어린이 사랑을 몸소 실천하는 분들이었습니다. 원 성공 아카데미는 그런 분들에게 힘이 되어드리고 싶습니다. 새로운 시대가 요구하는 새로운 교육문화를 선도하는 명문 유아교육기관의 모델을 만들어 가는 일이 먼저 출발하는 사람의 몫임은 자명한 사실입니다. 교육 시장의 소비자인 교육수혜자는 벌써 변화의 흐름에 편승해 있습니다. 과거, 수동적이던 그들은 이미 적극적으로 참여하고 요구하는 능동적인 교육소비자가 되어 있습니다. 이런 현실에서 유아교육환경의 변화는 선택의 문제가 아니라 생존의 문제임을 인식해야 할 것입니다. 원 운영에 있어서도 원 성공요소를 선택, 원 성공 가능한 일에 열정을 집중하여 핵심역량과 경쟁력을 키우기 위해서는 최고경영자로서의 자각이 요구되고 있습니다. 정보의 흐름을 차단할 수 없는 열린 시대에, 단절되고 폐쇄적인 원 운영은 더 이상 라는 이름으로 미화될 수 없습니다. 자기 고유한 색깔은 지키되 활발한 정보교류를 통해 발전에 가속을 붙이는 것이 더 중요시되는 현실입니다. 아니, 전통을 지키기 위해서는 오히려 변화를 완벽하게 수용 재생산 하여야 합니다. 운영난으로 폐원한 유아교육기관의 전통은 더 이상 전통이라는 이름으로 불릴 수 없습니다. 전설이라는 새로운 이름을 얻게 되겠지요 전통을 지키기 위해서는 변화를 능동적으로 받아들여야만 합니다. 유치원을 보다 경쟁력 있는 산업으로 키워 나가야만 합니다. 경영전문가의 눈으로 볼 때, 원 운영은 건축과 마찬가지로 정형화된 연구분야입니다. 끊임없이 변화하는 교육환경이지만 세월과 무관하게 흐르는 일관된 법칙이 있습니다. 그 고유한 맥을 짚어드리는 것 또한 원 운영 컨설팅의 역할이라 할 수 있습니다. 원 성공 아카데미는 현실과 이상, 전통과 변화 모두를 소중히 생각하고 있습니다. 세부사항에 이르기까지 세심한 운영관리가 바로 원 성공파트너의 역할임도 숙지하고 있습니다. 원 성공 아카데미가 제공하는 프로그램은 서재에서 만들어진 것이 아닙니다. 교육현장에서의 다양한 시도 끝에 얻어낸 수 많은 연구결과의 산물입니다.