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채용 분야에서의 시간과 거리 제약을 없애주는 AI 활용이 인재 파이프라인에 새로운 가능성을 열어주고 있다는 평가에도
각 조직의 HR부서는 AI 면접이 기존의 인재 획득 및 관리에 미치는 영향과 그에 따른 전략적 대응에 대해 고민해봐야 합니다.
새로운 기술의 보급과 함께 규제 필요성과 불만의 목소리도 함께 높아지고 있기 때문입니다.
채용 분야의 이러한 동향은 인간 중심의 가치와 기술의 윤리적 사용 사이의 균형을 찾는 것에 대한 중요한 과제를 우리에게 제시하고 있습니다.
수박 겉핥기 식으로 무조건 따라가기보다는 조직의 현실을 정확하게 파악하고 득과 실을 따져 분석적으로 접근해야 할 시기입니다.
필요하다면 공개적인 토론과 리뷰를 통해 다양한 인사이트를 확보 후 추진해야 하며 이러한 활동을 통해 HR 및 채용 담당자들은 더욱 혁신적이고 효율적인 인재 선발의 방법론을 구축하여 앞으로의 급변하는 인재 시장에서 성공적으로 경쟁할 수 있을 것입니다.
사람인 HR연구소에서 발행한 이번 피플리포트에서는 AI 시대 인재선발에 있어서 AI 인재선발도구의 도입 현황을 알아보고
인간의 가치 평가에 집중할 수 있는 방안은 무엇이며, 관련하여 글로벌 선진 사례에는 어떤 것이 있는지 알아봅니다.