본문 바로가기

HR매거진

경영전략의 도구 OKR 이해하기 1편_개념 이해 [더플랩]

2022-07-07

 

경영 전략의 도구 OKR


OKR이 경영 전략의 도구로 사람들에게 관심받기 시작한 것은 그리 오래되지 않았습니다. 2018년도 말부터 관련 도서와 아티클이 늘었고, 최근에는 강연으로도 쉽게 만나볼 수 있게 되었습니다. 또한 여러 조직에서 성과를 내고 목표를 달성하기 위한 경영의 도구로서 OKR을 도입하고 시행착오를 공유하는 움직임도 활발해졌습니다. 그렇다면 OKR은 과연 무엇일까요? 개념에 대해 알아보도록 하겠습니다.

 

/네이버 검색어 트렌드

 

OKR 이해하기


Objective는 ‘이루고자 하는 목적’을 의미합니다. 따라서 Why를 설명해줄 수 있어야 하는 만큼 구성원 동기 부여를 위해 영감을 주고, 수치보다는 정성적 문구로 종종 표현되기도 합니다. Key Results는 ‘목적을 이루기 위해 얻어야하는 결과들’입니다. 따라서 Objective를 측정하게 해주면서, 그 의미를 더 구체적으로 정의해주는 역할을 합니다. 그렇기 때문에 수치로 표현되어 측정할 수 있고 관리가 가능해야 합니다. 마지막으로 Initiative는 ‘목적 달성을 위해 해야하는 핵심적인 일들’을 의미합니다. 종종 Key Results와 혼용되기도 하지만, 개인이 제어할 수 있는 것이라는 점에서 큰 차이가 있습니다. 따라서 Initiative는 개인이 실질적으로 수행해야 하는 프로젝트 단위의 업무 및 행동을 의미합니다.

 

OKR Vs. KPI


종종 OKR과 KPI를 헷갈려하는 인사담당자들이 있습니다. 흔히 OKR은 목적지를 안내하는 내비게이션에, KPI는 운전 상태를 체크할 수 있는 계기판에 비유하고 있습니다. 따라서 OKR은 조직이 도달하고자 하는 목적(Objective)이 존재하는 반면, KPI는 조직이 유지되기 위해 관리되어야 하는 지표와 목표 수치로 구성되어 있습니다. 즉, OKR과 KPI는 상호보완적 관계로, OKR을 도입한다고 해서 KPI를 폐지할 필요는 없는 것입니다.

 

/OKR과 KPI

 

Key Result Vs. Initiative


Key Result와 Initiative의 차이점은 무엇일까요? Key Result는 내가 Control할 수 없는 반면 Initiative는 내가 Control할 수 있는 것들이라는 점이 가장 큰 차이입니다. 따라서 어떤 성과를 내야하는가에 대한 물음의 답이 Key Result이구요, 무엇을 해야 하는가에 대한 물음의 답은 Initiative입니다. 결국 얻고자 하는 결과(Key Result)과 그것을 얻기 위해 내가 할 행동(Initiative)으로 정리할 수 있습니다.

 

지금까지 경영 전략의 도구 OKR 이해하기 1편으로 비교를 통해 각각의 개념에 대해 명확히 알아보았습니다.

/게티이미지뱅크

 

키워드
내일이 더 즐거운 사람인
공사,공기업,공공기관 채용정보