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커리어[혈압주의]면접 때 퇴사 사유에서 계속 떨어집니다. 어떻게 대처해야 하나요?안녕하세요예전에 다니던 회사에서 바지로 있던 이사장이 직접 경영을 선언하더니, 회사가 바로 망한 전례가 있습니다.이사장의 배임 의혹, 경영 역량 부족으로(사실 문해력 자체가 부족했습니다. 제가 할머니께 회사 일 사람 때문에 힘들다고 토로했다가 초등학생 사촌 동생이 옆에서 듣고 있다가 비웃을 정도.) 회사 재정이 절멸하여 저 역시 퇴사했고요. 심지어 임금체불 진정 소까지 넘어갔습니다.체불 한 사건이 명확히 있는데도 자기 자신은 민주적이고 도덕적인 사람이니 이런 조사는 받을 수 없다는 식으로아버지 같은 사람 신고해서 되겠냐며 각종 스토킹과 회유로 절 겁박한 바가 있습니다.자, 그건 그것이고~이제 면접을 볼 때마다 퇴사 사유에 대해서 집요하게 묻는 경우가 많습니다.경영 악화로 인한 퇴사를 했다고 하면 경영 악화를 막기 위한 제 노력이 무엇인지 묻는데,사실 거의 떠먹여주고, 입으로 씹어주는 수준으로 자료를 제출해서 보여드렸습니다. 1시간이면 할 일을 보름 가까이 늘려서 설명했어야 했습니다.전 직원이 대표 1명의 의사결정을 바꾸려고 갖은 노력을 했는데도 자기 신념을 굽히지 않고 끝까지 가는 바람에 현실의 결과지를 받게 된 건입니다.아마 당시 저희 직원들이 각자 대안 제시도 엄청나게 했고, 저 역시 정말 수많은 대안을 제시하면서 생각을 바꿔보길 청했는데일단 그분 이해력 자체가 떨어져서 들어도 말을 이해 못했습니다. 제가 여러분들 읽으시라고 한숨나게 재밌게 써볼랍니다ㅎㅎ삼단 논법이나 p -) q 이것 수준도 안 되는 그 이하의 내용도 이해를 못합니다.단어가 어려우신가 해서 단어를 다 일반 표현으로 바꿔도 이해를 못합니다. 보통 내방하는 고객들은 딱히 문제없이 거의 다 계약을 하는데, 직접 경영을 하고 바로 다음 날부터 굳이 내방객들을 본인이 영업하겠다고 하더니,전원 계약 없이 나가버렸고 어느 순간에는 월 영업 건수가 0이 되었습니다. 그래서 낙하산 하나 데려오더군요.신규 20대 직원들도 입사 하자마자 바로 퇴사합니다. 신규들이 그 낙하산도 문제지만 이사장의 존재 자체가 문제라며 다들 나가버렸죠.신규가 면접을 와서 실무자 선에서 꼼꼼히 면접을 보고, 최종적으로 이사장 면접에서 진짜 한 5분 인사만 하고 나가면 되는 수준인데도 도리어 합격 포기하겠다고 했던 사례가 N차례입니다. 두 세건이 아닙니다 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 와 되게 현명하신 분들..외부 관련 기관들이 협업하려고 방문할 때는 실무진과 즐겁게 잘 협의 했다가 이사장 실에서 15분도 안 돼서 가버리고 없는 계약이 됩니다.그간 서류로 업무를 진행했던 실무진들은 진이 빠지고, 정작 그분에게 대체 무슨 일 했냐 하는 지적이나 듣게 되는 시간이 되어버리죠.끝까지 어느 일이든 본인 고집대로 가는 바람에 결과가 그렇게 된 것입니다.결단력도 없고 리더쉽도 없어서 기존 직원들은 정말 도장만 찍으면 될 정도로 갖은 자료를 만들고 대안을 제시해도 안 하시고,책임지고 하면 짤리는 걸 아는 직원들이 하루는 객관식으로 선택하게끔 해드리고 아무도 나서지 않은 적 있는데,본인이 선택을 해야 한다는 것에 온 몸을 부르르 떨며 눈에 핏대를 세우면서 몇 분간이나 결단 없이 가만히 있더라고요.자기 자신은 민주적이고 도덕적인 사람이라며 어디 정치인이나 할 소리를 하곤(실제로 정치인 엄청 좋아했습니다. 어느 쪽 좋아한지는 예상되실 듯),누구에게 욕 먹는 것이 싫어서 선택하지 않음으로써 모두에게 욕을 먹는 사람이었습니다.심지어 저한테는 넌 나랑 고향도 같은데 왜 생각이 다르냐 하더라고요 ㅋㅋㅋㅋㅋㅋㅋ 이런 사람이었습니다.------------------------------------------------------------------------------------------------그나저나면접 때 이걸 어떻게 피하든, 설명하든 대처해야 할까요.서류 통과는 놀라운 타율인데, 면접에서는 이 부문에서 꼭 무너집니다.공식적인 면접 질문이 아니라 이 부문에서부터 초를 치고 들어가니 이제 면접 가는 것 자체가 두렵기도 한데다양한 방법으로 커브 체인지업을 던져도 결과는 같아요 ㅜㅜ경영 악화임에도 내 임무를 다 했다, 업무의 AZ를 다 아는 이유는 R&R이 정립되지 않은 상황에서도 책임감으로 최선을 다 했기 때문이다,각종 대안과 자료를 제출하여 객관적인 해결책을 제시했고, 외부 기관의 감사를 통해 제 의견이 옳았음을 증명받기도 했다.옳다고 여기는 것에 대해 객관적인 근거를 들기 위해 최선을 다했다.동료와 의사소통을 통해 사내 아젠다를 형성하고 내 실무적인 차원에서는 다 해결해 나갔다. 등등이제 작문도 어려운 지경입니다. 대체 어떻게 해야 하나요??-----------------------------에휴..면접을 보면서 참 많은 걸 느낍니다.회사가 망해가면 직원들이 제 돈 들여서 회사를 살릴 생각을 해야 하지 않냐고 성내는 분들도 계셨습니다.상사가 역량 부족으로 큰 잘못을 했어도 부하는 이를 따라야 한다는 식의 논리를 생각보다 많이 펼치시고요,대표는 절대 죄가 없다는 사람들이 정말 많더라고요.의사 결정의 미비함을 선악에서 악으로 여기는 것 같습니다. 누구나 실수 할 수 있지만 그 실수를 어떻게 극복하고 더 발전하는지에 대해서책임감, 유연성, 문해력, 기술적 역량, 영업 역량, 리더쉽 등의 다양한 역량을 요구받는 것이 리더인데 말입니다.진짜 면접 정말 어렵네요 ㅠㅠㅠㅠㅠㅠㅠㅠㅠㅠㅠ댓글 28
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