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채용

모집 부문이 어떻게 되나요?
전략 기획 및 컨설팅입니다. 이랜드의 산업에는 패션/유통/외식/호텔 레저/SNC(건설)이 있습니다.
모집하는 직무에 대해 자세히 설명해주세요.
ESI 프로젝트 유형
- Strategy: BG 큰 그림 / 포트폴리오 / 글로벌전략
- M&A: JV / 인수합병 / PMI
- Corporate Finance: 수익모델
- Marketing&Sales: 브랜딩 전략 / Pricing / 상권 및 채널 / 상품(재)설계 / Positioning
- Operation: 낭비제거 / Sourcing / Process Innovation / MDP / 운영시스템
- Organization: HR / 조직설계 / 리더십 / Onboarding
지원 자격은 무엇인가요?
- 수료/졸업자 및 19년 2월, 19년 8월 졸업 예정자 지원 가능
- 30대 이른 나이에 경영자로 성장하고 싶은 인재
- 비즈니스적 소양과 문제해결 능력을 갖춘 인재
- 미국, 중국, 베트남, 인도, 유럽 등 글로벌 시장의 전문가로 언제든지 뛰어들 수 있는 인재
- 어떤 상황이든 극복 가능한 강한 의지를 가진 인재
- 도전을 두려워하지 않는 적극적인 인재
- 성장을 위한 한계 경험에 두려움이 없는 인재
- 사회에 공헌하고 나누는 것을 아끼지 않는 인재
- 기독교 문화에 열린 마음을 가진 분
(회사에서 기독교이신 분은 20% 아니신 분이 80%입니다. 기독교인인 것이 중요한 사항은 아니지만, 기독교에 대한 극도의 혐오가 있으신 분은 회사에 거부감을 느끼실 수 있으니 지원을 삼가시길 바랍니다.)
* 기졸업자, 대학원생, 외국인 유학생 지원 가능
* 남자의 경우, 병역을 필하거나 면제된 자에 한함.
필수·우대전공은 무엇인가요?
경영학과 등 특정 학과를 우대하지 않습니다. 다양한 전공을 전공 불문으로 모집하고 있습니다.

전형 절차가 어떻게 되나요?
서류전형 > 직무적성검사 > 1차 면접 > ESI 인턴십 > 최종면접 > JESI(입사 전 교육과정) 순으로 진행됩니다.

전체적인 채용 일정이 궁금합니다.
서류전형은 10월 8일 ~ 11월 5일 사이에 진행합니다.
직무적성검사는 11월 24일에 진행할 예정입니다.
1차 면접은 12월 5일 ~ 12월 7일 사이에 진행할 예정입니다.
ESI 인턴십은 19년 1월~2월 사이에 진행할 예정입니다.
* 프로젝트 특성상 근무시간과 요일이 조정될 수 있습니다. (주 5일 기준)
입사 지원은 어떻게 하나요?
2018년 10월 8일 ~ 11월 5일 23:59 사이에 그룹 채용 홈페이지(https://www.elandscout.com)에서 2018년 이랜드그룹 Global ESI 인턴 19기 핵심인재 채용(채용 전제) > 지원 부문에서 전략기획 선택 > 세부 희망 직무 선택(패션/유통/외식/호텔 레저/SNC(건설))하여 지원해주시면 됩니다.

지원 시 유의할 사항은 무엇인가요?
직무적성검사 및 1차 면접은 해당 기간 중 하루만 응시합니다.

그룹본부 공채는 전략기획 직무만 선발하나요?
아니요. 경영자의 꿈을 가진 사람을 선발합니다. 인사, 자금, 재무에 비전을 가진 분들도 선발합니다. ESI의 다양한 프로젝트를 통해 훈련하고 해당 사업부로 이동합니다.

입사 후 일정은 어떻게 되나요?
ESI에 입사하시면 ESI에 평생 있는 것이 아닙니다. 여러분들이 경영자로 성장할 수 있도록 돕는 특수한 조직이며, 이 안에서 2년에서 4년 정도의 시간 동안 여러분들이 프로젝트를 실행하며 계속해서 성장하게 됩니다. 이후 관심 있어 하던 분야, 사업부로 가서 ESI에서 배운 것을 토대로 성과를 내고, 계속해서 경영자의 삶에 도전하게 됩니다.

인턴십 기간이 어떻게 되나요?
ESI 인턴십은 19년 1월~2월 사이에 7주간 진행할 예정입니다.

서류전형

지원서 작성 시 주의할 점은 무엇인가요?
마감 전에는 서버가 밀리는 현상이 생기므로 더 일찍 지원해주시길 바랍니다.

서류에서는 어떤 것을 중점으로 검토하나요?
전공이 아닌 여러분 개개인의 차별화된 강점이 무엇인지를 더 중요시합니다.

자기소개서 작성 팁이 궁금합니다.
왜 일하는지 정리해보고 자신에 대한 가치관을 확립하고 계시는 것이 좋습니다.

어학성적 커트라인이 있나요?
없습니다. 외국어와 프로젝트 수행 능력은 별개입니다. 외국어 능력에 따라 가점을 드리긴 하지만, 언어의 장벽으로 인해 프로젝트 수행에 문제가 생기지 않도록 회사 차원에서 배려하고 있습니다.
학점 제한이 있나요?
없습니다.

기업·직무

이랜드는 어떤 회사인가요?
이랜드는 빠른 성장과 정직한 비즈니스의 기회를 드립니다.
이랜드는 빠르게 성장하고 있습니다. 지난 30년간 성장을 거듭하여 2011년에는 10조 매출을 기록하였습니다. 이는 법인화한 1986년을 기준으로 1000배 성장한 수치입니다.
특히 해외에서의 빠른 성장을 증명하듯, 2010년 중국법인에서만 매출 1조를 넘어섰습니다. 해외에는 24개국에 진출해 있고 10개국에서 글로벌 법인을 운영하고 있습니다.
이러한 성과는 직원들에게도 빠른 성장을 제공하고 있습니다. 이랜드는 다양하고 수준 높은 교육과 더불어 3×5 CDP 제도를 통해 청년 글로벌 CEO를 배출해 내고 있습니다.
기업에서 진행하고 있는 사업은 어떤 것이 있나요?
패션(글로벌브랜드 150개), 유통(아울렛 및 백화점 지점 수 47개), 호텔 레저(지점 수 18개 & 객실 수 3500개), 외식(브랜드 수 53개), IT, 건설(미래 테마 도시) 등 다양한 비즈니스 뿐 아니라, 복지재단과 같은 사회사업을 운영하고 있습니다.

ESI의 특징은 무엇인가요?
- 글로벌 리더로서의 경영자의 꿈을 키울 수 있습니다.
- 3년마다 승진하는 3×5 CDP를 통해 15년 만에 CEO로 성장할 수 있습니다
- 국내 최대 인하우스 컨설팅펌의 프로젝트로 일하는 방식을 습득할 수 있습니다.
* 젊은 경영자로 압축 성장할 수 있습니다. 프로젝트로 문제를 해결하는 실전 비즈니스를 경험할 수 있습니다. 비즈니스를 직접 뛰어보고 어떻게 하면 경영자로 빠르게 성장할 수 있는지 배울 수 있습니다.
* 시키는 일만 하는 것이 아닌 주도적으로 일할 수 있습니다. 여러분들이 해온 아웃풋들에 대해 어떻게 해야 하는지에 대한 조언과 컨설팅은 받겠지만 무슨 일을 하라고 요구받지 않습니다. 오히려 문제를 해결하기 위해 스스로 워크플랜을 짜고, 그 아웃풋에 대해서 매일매일 달성하면서 주도적으로 일하게 되실 겁니다.
주어진 일이 존재하지 않아, 어떤 일을 하는 사람이라고 규정되지 않고, 문제를 해결하는 사람들이 됩니다.
* 성장 레벨에 맞춰서 필요한 역량이 무엇인지, 그것을 사전에 어떻게 준비할 수 있는지에 대한 프로그램들이 설계되어 있어, 여러분들이 프로젝트를 통해 교육받으실 수 있습니다. 일하면서 동시에 배움이 되고, 실전이 되고, 실습이 됩니다.
여러분이 관심 있고, 도전해 보고 싶고 돌파해보고 싶은 영역에 대해 얼마든지 기회가 열려있습니다. 다양한 주제의 문제들을 직면하고 그 문제를 해결할 기회가 주어집니다. 또한 사원, 주임, 대리 같은 레벨에서는 감당할 수 없는 크기의 기회를 가지는 권한을 가지게 됩니다.
경영자와 상무님, 이사님 같은 분들과 카톡, 전화, 메일 등을 통해 소통하게 되실 겁니다. 몇십, 몇백만 원의 단위가 아닌 몇십 억, 몇백억 원 단위의 사업을 핸들하고 그 어치를 책임지시면서 경영자의 무게 값을 경영하게 되실 겁니다.
인턴 과정을 통해 어떤 강점을 가지고 있고 어떻게 일하는 사람이고 어떻게 일해야 행복하고 어떻게 일해야 성과를 낼 수 있는지를 계속해서 소개해 드릴 것이고, 어떤 커리어 패스를 거쳐야 기여하고 성과를 내고, 강점으로 일할 수 있는지 설계해드릴 것입니다.
인재상은 무엇인가요?
자기 정리가 잘 된 사람을 뽑습니다. 자기 정리가 잘 된 사람이란, 내가 어떤 사람인지 잘 안다는 것입니다.
내가 잘하는 것은 무엇이고, 강점과 약점이 무엇이고, 꿈이 무엇이고 그 꿈을 위해 어떤 준비들을 해왔었고, 앞으로 어떻게 살아가고 싶고, 나는 어떤 성향의 사람이고, 나는 어떤 리더십을 가지고 있고, ‘나’라는 사람에 대해서 잘 정리가 되어있는 사람을 우대합니다.
근무환경이 궁금합니다.
쉽진 않습니다. 하지만 많이 개선되었습니다. 확신 있게 말씀드릴 수 있는 것은 저희 인턴십이 대한민국에서 가장 근로기준법을 잘 지키는 인턴십일 것입니다. 그러나 리얼 비즈니스이기 때문에 과정 자체가 쉽지만은 않을 것입니다.
ESI 조직도가 궁금합니다.
GLOBAL ESI
1. 국내 ESI
- 컨설팅 본부
- 패션컨설팅
- 유통 컨설팅
- 미래산업컨설팅
2. 리서치&정보팀
3. 글로벌 ESI
- 아시아(중국, 일본, 베트남)
- 미국
- 유럽(영국, 이탈리아)
ESI 인턴은 어떤 일을 하게 되나요?
프로젝트 문제 해결을 통해 실전 비즈니스를 경험합니다.

인턴십에서 작년에 비해 버전업된 사항이 있나요?
전에는 인턴 기간 동안 프로젝트를 2개(한 달 당 한 개) 실행하였었습니다, 그러다 보니 여러 가지 프로젝트를 경험할 수 있다는 장점은 있지만, 시간적인 한계 때문에 여러분이 제시하였던 솔루션들을 실제 실행까지 이어가는 것들을 끝까지 보지 못하는 아쉬움이 많이 있었습니다.
그래서 리얼비지니스를 더 제대로 경험시켜드리고자 7주 동안의 시간 동안 한가지의 프로젝트를 진행하되, 처음부터 끝 단계까지 여러분들이 직접 보고, 여러분이 제시한 솔루션들로 인해 매장에 어떤 변화가 생기고 매출 값이 어떻게 바뀌게 되는지 직접 보게 될 것입니다.
패션/유통/미래(레저, 외식)의 배치는 어떻게 이루어지나요?
지원자 본인의 의견과 본인의 강점을 바탕으로 한 회사의 추천으로 결정됩니다. 지원자의 1지망을 우선으로 보며, 입사 지원서, 직무적성서 결과를 종합적으로 판단하여 사업부를 재배치하기도 합니다.
ESI 인턴은 많이 힘든가요?
네, ESI는 인턴에게도 ESI 직원과 같은 지식과 현장 경험을 기대하며, 난이도 있는 프로젝트를 부여합니다.
산업 지식, 지식과 현장의 격차로 인해 동일한 프로젝트 기간이라도 강도가 높아질 수밖에 없습니다.
하지만 프로젝트 성과가 현장에서 반영되고, 신규 상품으로 탄생하는 등 다른 직장이나 인턴에서는 찾아볼 수 없는 차별화 된 리얼비즈니스를 경험하고 보람을 얻을 수 있습니다.

보너스TIP

인턴십 프로젝트의 예시는 무엇인가요?
< 애슐리 마케팅 역기획 프로젝트 >
 이제껏 자사의 관점으로 메뉴를 만들어 고객이 애슐리를 찾을 이유를 찾지 못했었습니다. 따라서 고객의 관점에서 고객이 외식을 하는 때에 맞춘 역기획 마케팅이 필요했습니다. 문제의 뿌리를 보니 자사는 연간 마케팅 대전략이 없고, 실체도 성공 원리가 없었습니다. 이에 프로젝트를 통해 고객의 외식 가이드신에 맞춘 연간 마케팅 플랜을 짜고 라이트신 별 공략법을 찾아야 했습니다.
- 해결책
* 단순한 이벤트가 아닌 외식하는 라이트신을 찾아 공략 시점과 공략고객을 정합니다.
ex) 벚꽃 시즌에 벚꽃 모양 요리뿐만이 아닌, 벚꽃 시즌에 데이트하는 1030 고객을 공략
* 찾아낸 라이프신들을 전 고객들이 공감할만한 시즌성 테마로 알리고, 소매기에는 특정 고객군을 위해 뾰족한 브랜드 테마를 시리즈로 알립니다.
* 마케팅은 단순 할인이 아니라 입체적으로 건드려 고객 구매 트리거를 강력하게 만듭니다.
* 연중 라이프신이 비어있을 때는 그 기간에 맞춰 고객분들이 애슐리에 올 수밖에 없는 강제 TPO유형의 마케팅으로 채웁니다.
- 결과
 인사이트를 통해 찾아낸 여름 여행 라이트신을 공략하여 입점객수 전주 대비 208%의 성과를 냈고, 매장 바이럴을 20배 성장시키는 성과를 내었습니다. 결과적으로 최종 페스티벌에서 동상을 받게 되었습니다.
- 과정
* 고객들의 외식하는 라이프신과 구매트리거를 찾기 위해 부천, 잠실, 신촌, 가선을 돌아다니며 고객을 인터뷰하고 타사에서 진행되었던 마케팅 성공 케이스를 찾아내어 분석했습니다. 이렇게 찾아낸 고객니즈와 라이프신을 가지고 어떤 마케팅을 어느 시점에 해야 하는지, 팀원들끼리 고객분을 나누어 이벤트를 기획하였습니다.
특히 7, 8월 프로모션 같은 경우 기획에서부터 사업부와 실시간으로 소통하여 홍보물 제작, 이벤트 기간에는 현장에서 고객을 직접 우대하고 프로모션을 진행했습니다. 또한 인사이트를 도출하는 과정에서 선행 프로젝트에서 배울 점을 찾기 위해 매일 아침 자발적으로 팀원들끼리 모여 스터디를 진행하기도 했습니다.
- 얻은 것
* 팀 프로젝트가 쉽지만은 않았지만, 인턴 과정 동안 수많은 면담을 통해 스스로의 강점을 알게 되었습니다. 리더십, 아이디어, 현장 감각 등 각자의 강점을 가지고 서로 협동하여 한 팀으로 성장할 수 있었습니다.
* 실제 비즈니스를 체험하며 7월 말 프로모션을 실행 후 부족했던 점을 피드백해 버전업하고, 이를 8월 프로모션에 반영하여 성과를 낼 수 있었습니다. 이 과정에서 실제 전략을 짜고 고객의 반응을 확인하여 발전해나가는 비즈니스를 직접 경험할 수 있었습니다. 또한 가설 사고를 기반으로 한 프로젝트를 수행하면서 이론으로만 배웠던 코피아 같은 개념들을 실제 마케팅에 적용해 볼 수도 있었습니다.
* 인턴 기간 동안 외식팀, PM PD님들과 한 팀으로 소통하고 근무하면서 외식산업에 대한 동향과 트렌드, 업무 지식을 많이 배울 수 있었습니다. 고객 접점에서 일하면서 외식업 일하기 방식을 체득하고 외식 브랜드의 경영자와 만나면서 외식 인재로서의 기반을 다지고 성장할 수 있었습니다.
* 인턴 과정을 통해 경영자의 꿈을 위한 구체적인 과정을 설계했습니다. 매주 교감님들과의 면담과 피드백을 통해 강점과 흥미 분야를 명확히 정리하고 어떤 경영자가 되어야 할지 방향을 잡을 수 있었습니다. 또한 5년 차, 10년 차 선배님들의 스토리텔링과 강의를 통해 경영자의 목표에 도달하기 위한 커리어 계획을 구체적으로 세워볼 수 있었습니다.

직접 발로 뛰는 사람인 밀착취재팀

채용설명회 밀착취재는 사람인이 취재한 채용설명회를 바탕으로 재구성되었습니다.
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